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企業(yè)管理創(chuàng)新當(dāng)前最重要的是要把文化管理抓好、抓實、抓出成效。文化管理的實質(zhì)就是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化
是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)的靈魂和核心競爭力。無數(shù)事實證明，企業(yè)文化搞好了，企業(yè)就能夠得到較好的發(fā)
展，反之就會遭遇到挫折甚至失敗。
我們要建設(shè)好企業(yè)文化，首先要了解企業(yè)文化，要有一個清醒的認(rèn)識。所謂企業(yè)文化，簡單地說，就是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
人所倡導(dǎo)，企業(yè)全體員工所認(rèn)同的，并且在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的價值觀念和行為規(guī)范的總和。它表現(xiàn)為
企業(yè)全體員工的一種工作和生活習(xí)慣。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要有系統(tǒng)的、先進(jìn)的、正確的和具有企業(yè)自身特
色的企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范，并且形成與企業(yè)發(fā)展要求相一致的工作和生活習(xí)慣。觀念決定行為，行為決定習(xí)慣，
習(xí)慣決定命運(yùn)。企業(yè)文化決定著企業(yè)的未來和命運(yùn)。自成立以來，經(jīng)過幾年的發(fā)展歷程，積淀了豐富的文化資源，
在企業(yè)發(fā)展中起到了突出的作用。公司企業(yè)文化的一個突出的特點(diǎn)是，它能夠隨著時間的推移和市場環(huán)境的變化而
與時俱進(jìn)。可以說，與時俱進(jìn)正是企業(yè)文化永不枯竭的根源所在。頂力要在新時期抓住機(jī)遇，牢牢地把握住自己的
命運(yùn)，開拓出美好的發(fā)展前景。我們要與時俱進(jìn)，建立優(yōu)秀的企業(yè)新文化，塑造卓越的品牌，創(chuàng)建一流的物流運(yùn)輸
企業(yè)，這是頂力堅定不移的奮斗目標(biāo)和共同愿景。優(yōu)秀的企業(yè)文化是良好企業(yè)形象的基石。頂力企業(yè)形象的塑造過
程不僅是企業(yè)文化建設(shè)過程的外部體現(xiàn)，更是企業(yè)文化建設(shè)過程的內(nèi)部鍛煉。企業(yè)文化說到底是企業(yè)人的文化，頂
力永遠(yuǎn)需要認(rèn)真踏實、勤奮敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、勇于開拓的員工。我們要有“回報股東，造福員工，奉獻(xiàn)社會”的使命
感和責(zé)任感。管理人員，尤其是中級職員，要擺脫工作中的盲目性、被動性、保守性，提高工作的自覺性、主動性
和創(chuàng)造性。在工作中要多說有利于工作的話，少說些套話；多研究些干法，少研究些說法；多深入一線，少憑空想象。
我們要不斷提高工作效率和質(zhì)量，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，形成做事有策劃，工作講程序的工作作風(fēng)。要充分調(diào)動員工
的積極性、創(chuàng)造性，努力把頂力建設(shè)成節(jié)約型、創(chuàng)新型、數(shù)字型、學(xué)習(xí)型、和諧型企業(yè)。通過建設(shè)具有頂力獨(dú)特個性
的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的凝聚力和使命感，形成共同的價值觀和敬業(yè)愛崗、和諧進(jìn)取的良好文化氛圍，營造頂力內(nèi)外
的和諧發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。我相信，在全體員工的共同努力下，在企業(yè)新文
化的指引下，公司一定能夠再創(chuàng)輝煌，迎來更加美好的明天。